2014.10.26《参与感》
- 作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出
作者：黎万强
2014.10.26《定位》
- “定位”被誉为：有史以来对美国营销影响最大的观念
作者：艾·里斯 && 杰克·特劳特
2014.06.15《海底捞你学不会》
- 中国女人是世界上最优秀的女人
- 让人成熟的不是岁月，而是经历
- 因为创新不是想创就能创出来的，考核创新本身就是假设员工没有创新的能力和欲望，这是不信任的表现
- 时位移人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | 一个农村出来的孩子把一群农村出来的人锻炼成了中国服务行业中的标杆。
读这本书的起因是看到雷军在微博中说小米服务还有很多地方需要跟海底捞学习。
看后确实有很多故事让人感动，员工都相信‘靠双手改变命运’，即使在文化程度不高的情况下，
也在年纪轻轻的时候干出了不错的成绩，他们归属感很强，但仍然饱受服务行业人员地位低下的苦恼。
其中不乏其他企业借鉴之处，比如：让每个员工有家的感觉；发挥每个人的创造力去尽力地服务他人；客户要一桌一桌地抓...
但毕竟海底捞人才培养是采用师傅带徒弟的模式，相关人才产出慢，加上低端服务性行业离职率高，这样将严重限制企业的扩张速度。
他们现采用:‘没有相应人才就不开新店’的模式。
但青出于蓝的毕竟是少数，要快速输出人才，建立一个培训学校很有必要，但这样一来，海底捞最核心的感情牌便会被动摇。
怎么办？（暂时也没有好点子可写，先空着）。
写到这里，不免想到雷军四处找人，似乎不管在哪个行业，哪个层次，人才的问题才是企业要解决的终极问题。
嗯，可能真是。
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《让子弹飞》
- 哭！也要算时间的哦
- 大风起兮云飞扬，安得猛士兮走四方
- 展颜消宿怨，一笑泯恩仇
- 花有重开日，人无再少年
- 酒要一口一口喝，路要一步一步走，步子迈大了，咔，容易扯着蛋
1 2 3 | 国产电影中，我认为这是我看过最好的一部，张牧之少年得志，后落草为寇，与黄四郎斗智斗勇。 我喜欢这部电影很大程度上出自于对话和思维的跳跃，说了上句完全猜不到下句，行词简练精辟，这是我一贯欣赏的风格。 加起来总共看了10+遍，若将来有一子，便名之：张牧之。 |
- 先发制人夺头彩，后发制人定江山
- 品牌的功能就是降低社会的监督成本
- 让科技充满人情味
- 术业有专攻，外行看热闹，内行看门道
- 无事自补必有大谋之心
《思考，快与慢》
- 工作中的乐趣使我们变得格外有耐心，人在放松惬意的情况下，更容易取得完美的结果
- 对经验法则的依赖必然会导致人们判断时的成见
- 我们日常的直觉能力并不逊于一位经验丰富的消防员或者医生，只是无处施展罢了
- 并不是只有视觉才会产生错觉，记忆也容易产生错觉，并且这种现象更加普遍
《大数据时代》
- 大数据与云计算是一个问题的两面：一个是问题，一个是解决问题的方法
- 如果你想成功，你不应该成为一个普通的、可被随意替代的人，你应该成为稀缺的、不可替代的那类人
- 大数据的核心思想就是用规模剧增来改变现状
- 宽容错误会给我们带来更多价值
- 作者抛出了大数据时代处理数据理念上的三大转变：要全体不要抽样，要效率不要绝对精确，要相关不要因果
- 第一个转变就是，在大数据时代，我们可以分析更多的数据，有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据，而不再依赖于随机采样
- 第二个改变就是，研究数据如此之多，以至于我们不再热衷于追求精确度
- 第三个转变因前两个转变而促成，即我们不再热衷于寻找因果关系
- 因为越是万能的，就越是空洞的！人类学家克利福德·吉尔兹（Clifford Geertz）在其著作《文化的解释》中曾给出了一个朴素而冷静的劝说：“努力在可以应用、可以拓展的地方，应用它、拓展它；在不能应用、不能拓展的地方，就停下来。”
- 显然，社交媒体上的大量数据也许能形成放飞想象的新型商务基础，其意义远不止表面上我们看到的照片分享、状态上传以及“喜欢”按钮
- 很多人对“物联网”有着宗教般的狂热，试图在一切生活中的事物中都植入芯片、传感器和通信模块。这个词听起来好像和互联网亲如姐妹，其实不过是一种典型的数据化手段罢了
《情不重，不生娑婆》
- 砰然，但是不能心动
- 等我回来…再给你授业解惑
- 止于不得不止
- 妖要修成人，人要修成佛。众生皆在路上，彼此克受，彼此担负，彼此驰援，累生累世。
- 许仙的境遇告诉我们，软弱的男人除了参与酿造悲剧，就是给爱他的人，带来无尽的泪水
- 他只是不凑巧，在人生最重要的关隘，选择了软弱
- 戏里讲一样的故事，戏外掉不同的眼泪
《黑客与画家》
- 在一个人产生良知之前，折磨就是一种娱乐
- 在任何社会等级制度中，那些对自己没自信的人就会通过虐待他们眼中的下等人来突显自己的身份
- 一个可能的答案是，公司内部所有不直接感受到竞争压力的部门都应该外包出去，让它们暴露在竞争压力之下
- 你最终写出了一个大受欢迎的软件，这时你可能会发现，你所做的一切其实只是在为微软公司做市场调查
- 但是，苹果公司还没有失败，如果它能把iPod升级成手机，并且将网络浏览器包括在其中，那么微软公司就有大麻烦了
- 一群孩子成群结伙地欺负你，那并不是因为你做错了什么，而是因为这一伙人需要找一件事情一起干，这就好像一群人成群结伙地去打猎一样。他们实际上并不恨你，他们只是需要一个共同的目标
- 如果你是一个黑客，并且梦想自己创业，可能会有两件事情令你望而却步，不敢真正开始采取行动。一件是你不懂得管理企业，另一件是你害怕竞争。可是实际上，这两件事都是没有通电的电篱笆
- 管理企业其实很简单，只要记住两点就可以了：做出用户喜欢的产品，保证开支小于收入。只要做到这两点，你就会超过大多数创业公司
- 如果你不打算自己动手设计和开发，那就不要创业
- 果你想致富，应该怎么做？我认为最好的办法就是自己创业，或者加入创业公司
- 创业公司其实就是解决了某个技术难题的小公司
- 你可以把创业想象成一个压缩过程，你的所有工作年份被压缩成了短短几年。你不再是低强度地工作四十年，而是以极限强度工作四年。在高技术领域，这种压缩的回报尤其丰厚，工作效率越高，额外报酬就越高
《杰克·韦尔奇自传》
- 改革是没有选民的——而一场可以感觉得到的改革就更没有了
- 25年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑—而且不用支付任何工钱
- 他说他的团队已经筛选了4,000名求职人员，面试了2,000余人，并准备好了1,000份合同，只待中标了
- 帮助别人建立自信心是领导工作中不可或缺的一部分
- 当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心
- 我理想中的公司能够做到：每一位员工都有机会去尝试所有的新鲜事物，即每一位员工都可以确信，除了他们自身的创造力和主动性以及个人价值标准的限制外，没有任何阻力能够妨碍他们前进多远和前进多快
- 口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情
- 今天一些受过高等教育的年轻人有一个通病：不管他们是企业界的，还是医务界的，或者是政府部门的，他们陶醉于精通某项面很窄的专业，而对其他领域的知识却装出一副不屑一顾的样子
《如何融资》
- 以 Y Combinator 或者个人天使投资人的十几万美金开始；之后融资数百万以扩张公司；一旦公司模式开始明确，再加一次或几轮的融资以加速发展
- 等待最不可取
- 因为融资是如此的让人分心，初创公司应该要么全心全意去完成融资，要么想都不要去想它
- 现在最有效的方式就是被推荐
- 融资多拖延一天，投资人改变想法的可能性就会增加一点
- 在融资阶段2不要售出大于25%的股权
- 避免和投资人接触，直到你决定要开始融资时，而那时你最好同时接触几个投资人，并根据他们给出的估值给他们排序，最后贪婪地接受一切融资 offer
- 融资并不会帮助你取得成功。这只是一种到达目的的手段
《穷查理宝典》
- 我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就永远不去那儿了
- 迅速歼灭不该做的事情，接着对该做的事情发起熟练的、跨学科的攻击，然后，当合适的机会来临——只有当合适的机会来临——就采取果断的行动
- 说真话，你将无须记住你的谎言
- 所有资金庞大的企业最终都会发现增长变得越来越难，从而将会发现回报率变得越来越低
- 我们并不创造这些美德——我们选择那些已经拥有这些美德的公司
- 要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它
